体育人如何拥抱黄金产业时代？请务必收下这四个锦囊
体育也好，产业也罢，这个时代不会留给抱怨者和掉队者——要纵身跳入时代的奔走，要纵身跳入时代的年轮。
文/ 骆 达
编辑/ 郭 阳
创建体育产业生态圈以来，总有人以不同的方式发来询问：作为一个体育迷/爱好者/相关专业学生，究竟如何找到那把进入体育行业的“胜利之匙”？这个问题并不简单，它始终在困扰准从业者，并时刻向体育产业敲响人才紧缺的警钟。
许多关于这些问题的讨论，往往会跑去追溯问题的本源——“在体育行业里，究竟是什么造成了人才匮乏、供需既不平衡，也不对等的问题？”然而这样的发问深究下去既麻烦，也失去了解决它的锐气。
在资本和政策力量牵引的体育产业格局当下，整个行业的人才命题，就像是这条被拉伸到不正常长度的产业链一样。在我们的人才论坛上，史克浪体育创始人黄斯沉就指出，拓展泥泞跑最大的挑战可能来自供应商，这是由于“关卡、障碍全部要自己定标准，设计加制作”，为什么？因为之前我们的产业链上，没有发展到为泥泞跑这样的高端体育自主IP去创造基础设施的阶段。
放在体育人才领域，症结的逻辑完全类似，对体育人才这些最基本的构成体育产业运转的分子们来说，我们既缺乏基本能力的评判体系，也缺乏短期内使其系统性暴增的机制。
因此，不要说五万亿、巨头和资本这样的字眼，面对偌大的行业，体育人才命题依然筚路蓝缕。
不过，如果把视角聚集在“如何解决体育迷/爱好者/相关专业学生的入行”层面上，我们依然可以抛出一些相当具备现实意义的方法论，这些观点普遍会比较尖锐，却是生态圈作为商业媒体、人才服务商、行业连接器所观察到的尴尬现状。
一个大前提：热爱≠能力
在人才论坛的现场，一位远道而来的求职者发问，“我很热爱体育，但我缺乏XXX专业的能力，请问我真的能够入行吗？”
在行业大佬高谈阔论的时候，往往喜欢强调情怀、文化层面的感性世界，但当我们把体育行业的HR们，以及手握“生杀大权”的招聘负责人聚在一起的时候，事情开始变得真实。
可能有一小半的HR会以近似委屈的态度跟我说，能不能告诉求职者们，“热爱≠能力”这个基本面？进一步沟通我们发现，这个问题突出表现在体育专业类学生和其他行业的体育爱好者身上。背后的逻辑是对自身认识不清，对行业人才的需求了解不够全面，以及混淆兴趣与能力之后，对自身“潜力”的放大错觉。
在中美体育管理发展与人才论坛上，生态圈作为媒体支持方出席，哥伦比亚大学体育管理系主任Vince Gennaro明确指出，仅仅凭借对体育的兴趣，不能保证拥有一个出色的职业生涯。你需要做什么呢？他给出的建议是，掌握一些特殊的技能。
当然，这些技能存在于原先的体育背景之外，它与球赛、运动并无太大的关系，被提到最多的经常是商务、金融、管理、策划、组织等复合能力。
一个好建议：利用人脉优势，快速积累资源
一位投资人向我深刻表达过这样一个观点：在新兴行业，或者市场化并不完善的行业里，创业能否取得成功的胜负手在于资源积累的效率；在格局已经初步固化的行业里，取得成功的胜负手在于能力成长的效率。后者很容易形成所谓的匠人文化，而前者，则很有可能是相当长一段时间里体育产业的逻辑。
那么对于以“体育人”自居的人群来说，找到自己适合的赛道，并找到积累该领域资源最高效的方式则显得至关重要，而大多数体育人在这方面有着自己得天独厚的优势。
举个例子，体院系、XX帮、留学党都有其“学脉”资源。在你懵懂入行或跨行进入体育产业的时候，你的前辈、学长学姐们已经在行业里的部分关键位置占据了一席之地，找到他们，也就找到了5年后的自己。
一个小事实：历史的进程与个人的奋斗
一位海归朋友告诉我，在体育产业还是“事业”的时候，行业对体育经管相关的人才，不论是海归还是“土著”，都表现出一种疏离的不友好。这当然与人才本身素质的基本面有关，但更重要的是，当时的体育产业尚未真正成为一个产业，人才的供需问题并不严峻。
短短不过十年，便引得世事变迁。在我们的人才论坛上，几个从上海赶来的HR朋友第一句话便是问我点名要人，“北京体育大学和上海体育学院的简历能不能先发给我？”这些类似的问话让我有些恍惚。
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简单来看，在相当长的历史时期里，拥有体育背景的人才在市场上并不那么有优势，但历史的进程正在发生变化。邮人体育总监祝若夫就曾向我直接要人，在他看来，体育科班出身的学生在体育媒体和内容方面更有优势，对体育、行业规则的了解更加广泛，这只是第一个层面，在许多体育公司里，体育背景出身能够带来更多的行业、人才资源，也成为了雇主们考虑的标准之一。
所以说，历史的车轮滚滚而来，该是考验诸位如何个人奋斗了。
一条长路：你的核心能力在哪？
这是前文“投资人理论”的延伸，虽然资源积累非常重要，但一个明显的现实是：体育产业正处在急剧市场化、正规化的过程中，虽然从新兴到“格局固化”的路途注定遥远，但“核心竞争力”这个显得非常互联网的词，已经越来越多出现在体育行业的应聘过程中。
体育产业不断正规化的趋势，注定会使行业人才的核心能力基本面从“资源占有能力”走向“问题解决能力”。
就拿生态圈举例，在完成融资后，我们不断招兵买马，而团队里的每一个伙伴，一定都有其解决特定问题的能力，这些“长板”可能是常年工作积累的经验与资源，或许是能够凝聚团队的性格、习惯，也可能是对某一领域的深刻理解。
如何打造这些能力呢？一些同学也问过我类似的问题。其实对于常年接受体育熏陶的爱好者来说，这确实是一个大问题，我们当然不能拿一个大前提里的“热爱”来做文章。一位HR告诉我，对于热爱，他给出的建议往往是“追下去”，“你去顺着他的热爱，结合你的岗位需求问，如何把你的热爱与岗位结合？你能给公司（团队）带来哪些无法替代的能量？这样把热爱写在简历里，才管用。”
与创业者拼命给自己打造壁垒一样，打造个体的核心能力是一条长路，需要拾级而上。不过在“一个小事实”里我们提到过，体育人迎来了历史性的机遇，体育也好，产业也罢，这个时代不会留给抱怨者和掉队者——要纵身跳入时代的奔走，要纵身跳入时代的年轮。
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